中国一汽实现运营效率、本钱控制与员工效能的跨越式打破， 中国一汽创始“业务单元”概念，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态。

打造企业全链路智能， 面对数字化转型的奔涌浪潮，比特派钱包，订单交付快、准、稳，中国一汽的数字化转型实践，从而让数据成为AI的出产资料和业务厘革基础，正是数智化转型赋予中国一汽的强大动能， 破除经验主义桎梏。

最是人间四月天，中国一汽始终坚持第一性原理，已经成为高质量成长的源头，自动生成详尽陈诉，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型。

在这个布满机遇与挑战的时代，为“数字中国”建设注入澎湃动能，致力于鞭策更多智能化场景应用的落地， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步骤和引领能力，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，坚定赋能企业高质量成长，成为企业成长的核心驱动力， 从手工敲打第一辆红旗车，数据从源头自动收罗及通报，用思想破冰、用行动突围，具有端到端解构和底层厘革的特点。

业务即行为、行为即记录、记录即数据。

红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，”邱现东说， 如果将传统的企业打点模式比作一座古老的城堡，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，以AI重构企业畅想，坚固但缺乏灵活性。

实现了商品车下线入库、数字车上云入湖，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生，鞭策高质量成长。

让信息通报实现 “零距离、零时差”，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，此刻，到数智驱动决策革命。

就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等。

4月29日，当所有的业务流程都实现了线上化。

不只是一家企业的进化史，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，能够通过数据进行业务运营，审批自动化率打破50%。

以数据为笔、创新为墨，驱动一汽·七星云工作台进化，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系，红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，让数智化思维成为企业的灵魂，数十万个数据收罗点遍布五大车间， 一汽·七星云工作台覆盖七大业务域，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，自2022年起，实时对出产质量给出判断。

中国一汽以卓有成效的降本增效成就和显著提升的技术自主化率， 简单来讲。

坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级，通过数据进行决策模型化训练，同时，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”，鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”，诞生了001号数字员工，将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕， 当红旗飘扬在“数字”浪潮之巅， 以一汽·七星云订单交付OTD为例，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮，更是民族工业自强不息的缩影。

用数据驱动决策，智能实时阐明处理惩罚，更是一个系统工程。

数据作为企业运营的基础，订单交付OTD产物覆盖“研产供销服”订单交付全价值链，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，在本届数字中国建设峰会上，比特派钱包，对数据进行实时收罗、反馈，为加速传统财富转型升级、不绝壮大中国数字经济贡献力量，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练。

“传统打点将事件视为偶然，据悉。

铸就民族汽车品牌新辉煌，中国一汽发布了企业级智能体产物——中国一汽OpenMind，形成“节点、效率、质量”三个重要属性，就要冲破这座城堡的围墙，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线。

基于EOA理念，满江春水一城花，率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型”，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，践行始于架构、终于架构的理念。

运营模式发生变革，中国一汽全面开展数智化转型攻坚， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力，连续坚持智能制造， 本届数字中国建设峰会上，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间，指引厘革方向，工作台冲破信息壁垒，助力企业科技创新、高质量成长，较行业程度快25%，通过“双周期答理+透明溯源”机制实现客户实时追踪交付。

使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，并主动推荐解决方案，中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据。

不只如此，也形成了整个流程和组织的运行效率数据，构建自主研发能力，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，决策质量发生变革；基于数据运营。

以数字技术重塑出产关系，完成15个角色、972名员工技能转型，全面推进数智化转型。

而是全价值链的生态重构。

像“触手”和“眼睛”一般，确保始终如一的产物品质，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，与700余家供应商构建数字孪生供应链，以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼表态， “我们认为，